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2014年10月份会议纪要
发布日期:2014-11-5   点击次数:1452

会 议 纪 要

 

公司经营计划部整理                         2014年113

                                                                                                 

2014年10月份会议纪要

主持人:胡拥军

编制人:曾俊

113日上午9:00,公司组织召开10月份工作小结会议。

参与人员:公司全体员工

现将本次会议的主要内容纪要如下:

彭剑对今年管桩的发展情况做了如下发言:

1. 项目经理要注意自己的形象、着装,签订合同了就代表着公司批评曾翔,在工地上衣着不得体,让甲方看上去就不像是能做主的人,有待提高。

2. 管桩技术员有的很忙,有的很闲,有的无故早退,批评杨超,5次去临澧工地3次走了没有请假。批评杨正,先安排到灰汤工地再到旋挖工地走了不到工地,打电话就说走了,现安排换个岗位。

3. 项目经理的调动问题,批评钟阳,因为结婚的事情到现在有三个月了还没有办完,微信上面还上传打游戏的照片。

4. 上进心有待提高的问题

项目经理有的项目安排了3个技术员,有时间的时候还是要学习项目知识,批评苏忍,有问题可以电话问,随时都可以,24小时都开机,如果当时给不了答复第二天早上9点之前也会有答复。

5. 项目经理在岗的所配备的技术员都只须有一个,公司有责任,项目经理也有责任,对技术员的行踪必须知道。

6. 项目经理在岗私自调动公司设备,批评李胥,如要调动公司设备要打报告必须上报公司,今后有发现这种问题直接下岗。

7. 项目经理的技术员放点放线的问题,小问题要纠正,放点放线要反复去查,不要要问,童正中,旋挖转机都转不好,这是最基本的资质。

8. 项目经理对自己说完成的工程量和进货的工程量必须清楚,公司里的信息都是从项目经理那里来的,所以必须准确。

9. 存在的比较突出的项目提成的问题,焦代孕公司http://www.gdolivia.com/huagong.html虑情绪,孩子技术员派到项目经理手下的技术员,没有除公司以外的工资,除了公司工资外公司不会答应还有其它的问题。技术员如果没有项目经理请的就劝退,优胜劣汰,在岗的都要积极上进。

10. 提到名的没有提到名的都要引起注意,轻则换岗,重则下岗。

11. 从管桩抽调8-10人转到旋挖。

12. 新进的项目经理要奖励贺树人,爱岗敬业、有责任心、对生产这一块要有责任,需要引起注意。

胡总发言:

1、人员的心态问题,搞这行久了的项目经理往往不把公司的制度放在心上。

2、现场处理的问题,不管回款,只管要钱,有一些只管好施工,讨好甲方不上报公司,一出问题就晚了。

3、退桩的情况,不结合现场的情况,进桩不在现场,不管质量,特别是锤机,工地上出现情况也不上报公司。

4、安全生产,在工地上不带安全帽,穿拖鞋,公司会按规章制度办。

李永言对旋挖的财务分析发言:

一、费用和责任心

1、旋挖的重点费用,如果单价到246元就没有钱赚。

2、旋挖缺少责任心。

二、关于材料采购问题

1、材料必须对项目做一个实际的分析。

2、项目采购耗材申请流程:申购单(严嘉伟)肖总专门的采购员联系找23家对比后再找领导审批,如果需要的话就必须对项目做好分析,提前做好准备。

肖总针对三个项目的分析发言:

1、针对南昌绕城高速来说怎么算都很好,打完试桩后打一根桩6个小时,觉得这个工地怎么都是有钱赚的,然后因为速度问题,甲方问题,场地问题,平均每天不到一根桩,进度问题,白天可以干,晚上不能干,油料的管理,劳务,现场费用,邮费不高,劳务费非常高,比较大的缺陷,劳务费超过了,唯一的缺陷,旋挖以油料和劳务费为主,人员安排过大,减设备没有减人。项目管理人太多。旋挖的实际成本,必须有30%的利润才会做。

2、针对重庆华南城项目来说亏本的原因是赔了62根桩,亏在了质量问题。

3、针对圣地亚哥项目来说管理费过高,以后的项目就按圣地亚哥的去做。

三个项目的工期过长,对旋挖管理问题责任心不到位,管桩要慢慢往旋挖靠。

对旋挖做管理上的改革:

1、项目经理的技术很差,没有一个专科生。

2、责任心差,一个工地一个星期没有一个电话,只管要钱,没有汇报情况,以后要及时反馈。

3、在现场,执行力不行,不会想办法。

4、上进心

可以看看书《基础建筑手册》、《灌注桩施工手册》

徐孝进发言:

1、希望加强人员技术培训,设备部能不能到现场做一些培顺。

2、人员的培顺,成孔人员、灌注人员、钢筋笼人员、技术人员希望公司能给一个规范。

3、易损件能不能配齐、备齐。

熊兵就徐孝进提出的问题发言:

1、设备的保养,设备人员到工地培顺,项目经理要督促机手去做。

2、螺丝的种类太多,要备齐太难。

3、费用问题,小的费用由项目负责,上2仟元以上的由公司负责。

4、滤清的问题,有现场购买,费用由项目出。

杨总就现在旋挖承包提出两个方案:

方案一:操作手固定设备,工资由公司发,其它由项目发。

方案二:劳务承包,(劳务多少钱一米,材料承包,管理承包包含邮费,设备承包。

现在就《湖北监利ATM潮流新广场工程》和《邵阳联合大厦》工程放到公司网站和邮箱,可以自行投标。

以后公司有新项目也是直接放到公司网站和邮箱,由项目经理直接报价投标,如果有抬杠的就选态度好的做。

熊兵发言:

1、项目经理和技术员去公司网站或者群共享文件去看一下的有多少?做一个统计。基本上没有,如果都不去看都不去更新,那公司和项目的沟通就阻碍了。

2、设备的现状,从事这一行的有一半,一半是转行过来的,对设备不了解,可以去QQ群里面去看,我也会在现场去说,以后这些事情都要引起重视。

两个问题:

1、学习力不够。

2、执行力

发现问题后没有及时的解决问题而是推脱责任,一般都是说找公司要钱。

公司提供这么好的平台,不好好利用。

设备管理人员ƒ项目经理操作手需要做好设备的保养。项目经理和操作手都需要注意。网上都有设备保养得文件。

3、费用:重大采购件报告公司,价格由公司审批及时上报。

4设备管理:

到工地后原项目经理和现项目经理签字确认。

公司不定时对工地巡查,如不到位罚款1000元一次,项目经理必须知道到底有没有保养。

ƒ项目经理必须做到晚保养,早巡视。

④维修人员必须主动告诉项目经理和操作手需要注意哪些保养,项目经理也要主动的问。

夏文凯就营销工作的不足和布置发言:

1、根据目前的形式在业务这一块要放慢一点,要稳打稳扎,不是什么项目都接,不要盲目的签订合同,要怎么样对自己有利一点,要及时的跟公司汇报,做到精、准、稳。

2、回款的问题:

①组织催款小组:组长:赵意如,副组长:夏文凯。项目经理必须在半个月内办回结算单,交给经营计划部,计划部再交给业务经理。

②老账的问题,项目经理协作业务经理办理结算,如果不行就移交给法务部,提成就没有了。

到点了应收款没有回来的业务经理给个时间给夏总。

③借支的问题:要注意如借支没有用到工作上的。

赵意如发言:

1、把所以的设备和人员的安全注意。

2、设备安全的问题,拿半天的时间做彻底的检测。

3、注意交通安全。

4、用电安全,防火,特别是在集装箱内要注意用电、防火、缺氧!!

一、回款的问题是大环境的问题

二、施工的质量工程的回款问题,应收账款不到位影响到公司的运行了。到现在已经欠管桩1400多万了。项目的日常开支都有问题了。

三、项目经理跟甲方把账对清。

四、11年至13年的项目在1230日前,1314年的项目在农历年前必须总回款达到85%。如果回款达不到的项目和业务经理和项目经理都有关系。

五、对待硬骨头利用法务解决,业务经理和项目经理要做好起诉前的准备工作。

六、加快结算的进度和合同结算进度款。

刘伟发言:

1、个人借支报账事宜希望大家引起重视,前账不清,后账不借。

2、材料采购根据公司流程走,采购单、设备交接单、接收单等都要有单据。

3、应收账款的项目业务经理和领导们要重视。

4、合同问题,加强合同的催收工作。

5、工地多以白条为主,希望以后尽量用发票为主。

杨总总结发言:

1、公司里能用的人还是几个老人,没有新人,需努力。

2、人员调整,李永言接管经营计划部,管理部,设备部。胡拥军调到成都去,在那边成立一个班子。想转行的转行,该劝退的劝退,

3、现在旋挖脱了管桩的后腿,如果旋挖还是这个样子还不如把设备租出去,把这个部门解散,如果旋挖做好了利润是很客观的,需要责任心。

4、13年14年进公司的人员要努力的学知识,现在公司在技术上面能顶用的没有几个,杨总的意思就是有能力的就上,不管年龄大小,贺树人可以往旋挖方面发展。

5、把旋挖树两个典范起来,到年底重奖。

6、回款:都必须要积极的去办理回款。去年上半年还没有做结算的现在一直拖。

7、如何把旋挖做好,有建议可以向杨总、肖总、李总们提;

8、现在距过年还要3各月的时间,希望大家在这3个月里都去努力一定会打一个漂亮的翻身仗。只要用心每个人都可以承包,有钱大家一起赚。

9、严格按规章制度执行,李永言要把好关,经营计划部和财务在项目承包用款方面的监督。

10、报账与财务沟通的很少,这是很重要的一点需要注意。

11、11年12年13年经手了的都要配合办理回款问题。

会议结束。



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